Princípios de Liderança em Design
Uso do
Google Calendar
Perception (Percepção)
O que acredito: Entender profundamente as necessidades dos usuários, das equipes e do negócio é o ponto de partida para qualquer projeto. Empatia é essencial para decisões informadas.
Exemplo prático: Liderei dinâmicas de Design Thinking na BU de Monetização da OLX, conduzindo workshops com stakeholders e entrevistas com usuários. Essa abordagem resultou na criação de um novo processo inovador junto ao time comercial, gerando contratos superiores a R$ 1M.
Process (Processo)
O que acredito: Processos claros e escaláveis permitem que equipes alcancem excelência com consistência. Invisto em sistemas que otimizam fluxos de trabalho e promovem colaboração.
Exemplo prático: Estruturei um design system que reduziu o tempo de entrega em 30% e aumentou a consistência visual em múltiplos produtos, garantindo eficiência para os times de design e tecnologia.
People (Pessoas)
O que acredito: Pessoas são o centro de tudo o que faço. Como líder, crio ambientes onde todos possam crescer, colaborar e alcançar seu potencial máximo.
Exemplo prático: Mentorei designers que se tornaram líderes em suas áreas e receberam ações da empresa, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e reconhecimento profissional.
Projection (Projeção)
O que acredito: Liderança é sobre visão. O design é uma força estratégica para moldar o futuro das organizações, alinhando objetivos de longo prazo às necessidades do presente.
Exemplo prático: Desenvolvi estratégias de design alinhadas aos objetivos corporativos, aumentando a retenção de clientes em 20% e fortalecendo a experiência do usuário.
Outros Valores Complementares
Inovação Centrada no Usuário: Soluções inovadoras surgem quando colocamos os usuários no centro do processo criativo.
Impacto Mensurável: Decisões guiadas por dados claros garantem resultados tangíveis para negócios e usuários.
Colaboração Interdisciplinar: Construo pontes entre design, engenharia e produto para criar experiências holísticas.